8月26日下午,百色水務公司在二樓會議室召開2022年年中經濟運行分析會,全面分析研判公司面臨的生產經營形勢,安排部署下半年重點工作。強調上下同心，決戰決勝最后四個月，全力以赴完成年初下達指標任務。
公司黨委書記、董事長、總經理趙鵬參加會議并講話。公司黨委副書記、董事黃耀凡主持會議。
會上，各部門、各子（分）公司負責人分別圍繞上半年經營目標完成情況、存在的困難、下步工作計劃措施進行了發言。公司領導班子成員對分管部門下半年重點工作進行了部署安排。
公司黨委書記、董事長、總經理趙鵬在講話中指出，過去的半年里，在集團公司的正確領導下，公司全體干部職工頑強拼搏，攻堅克難，實現了“一個引領”“二個優化”“三個突破”。但同時，公司運行成本過高、資金壓力大、人才支撐作用發揮得不夠突出、執行效率整體不高等問題依然存在，影響著公司的健康持續發展。
面對下半年的形勢和工作任務，趙鵬要求：一是認清形勢，搶抓機遇，牢牢掌握工作主動權。面對外、內部環境的各種困難，要深入分析、科學研判、冷靜應對，保持穩中應變、變中求進，牢牢掌握工作主動權。二是突出重點，精準施策，助力公司提質增效升級。要貫徹落實黨中央、自治區黨委及市委“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求。狠抓安全生產、疫情防控；加大項目建設力度；嚴控細管，認真做好表務管理和水費收繳工作；創新舉措提升造血功能，拓寬公司營收，加快資金回籠，確保企業經營發展平穩有序。三是明確責任，強化擔當，全力確保各項任務完成。要層層壓實責任，細化分解目標任務，對開展的工作一抓到底，抓出效益；要持續優化轉變作風，把工作作風作為一項指標納入績效考核，出重拳，下猛藥，提振整個公司干部職工的精氣神；要樹立“一盤棋”經營發展理念，堅持在城投集團的統一堅強領導下，決戰決勝最后四個月，全力以赴完成年初下達指標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司全體領導班子成員、中層管理人員參加會議。
文：王友升、勞心怡/圖：勞心怡
2024年01月28日星期日農歷甲辰年(龍)二月初八
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